全国で管理職向け、女性リーダー向けに業務遂行力・チームビルディング・育成コミュニケーション力向上研修を開催。オンライン受講も可能です。|ファインディングライフ株式会社
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経営者・管理職向けコーチングについて
対象:社員や部下をもつリーダー層の方
過去、男性女性問わず、以下のような課題をお持ちの方々がご受講くださっています。
(ご受講者の方々のBefore)
・自組織のマネジメントに難しさを感じている企業の中間管理職の方
・目指したい目標を見つけたいと考えている女性リーダーの方
・10名~30名規模の企業を経営されている、女性経営者の方
・企業のNo.2として社長と現場の間での在り方に課題を抱えている管理職の方
・多忙な業界でのリーダーと職に従事しており、働き方を見つめ直したい方
・部下が起こす数々の問題、課題に対する上司としての関わり方を見つめ直したい方
・何となく成長の実感が持てずに、悩んでいる管理職の方
・昇進、異動を打診されているものの、自信が持てず決断を踏みとどまっている方
・社内の女性社員との関係構築に難しさを感じている、男性管理職
・女性のみの組織での、人間関係の難しさを感じている組織のリーダーの方
・新任の管理職の方で、管理職としての役割を明確にしたい方
・家庭との両立をしながら、じぶんらしく幸せに管理職を楽しみたい方
・外資系企業の部長、執行役員の方
・親が創業した企業を承継するかどうか、迷っている次期経営者の方
お客様からの声(Aさん37歳男性/IT企業で事業開発を統括する管理職/家族あり)
■セッションを受けようと思った理由(Before)※ご本人からのお声です
①組織全体の中で課長としての役割に疑問と迷いがあった
(心の中にあった本音の声)
・強烈に意見をぶつけ合う風土でやっていけるのかどうか?が不安
・会社の方針や風土と、自分の資質で合わない部分が出てきて不一致感がある
・
②仕事は順調でも、心から楽しいと思える状況になかった
(心の中にあった本音の声)
・完璧主義な部分があり上層部で軋轢があると辛い
・完璧主義でたびたび自己嫌悪が発生
・若い頃と同じ刺激があっても、満足しない
・矛盾を吸収する役割なので心労が溜まってしまう
③”管理職は存在感や存在そのものの価値が大事”
何をしたら良いかが分からずモヤモヤしていた。(管理職の役割自覚が持てなかった)
(心の中にあった本音の声)
・自分よりも高い専門性を持つ部下をどうマネージしていくか
・管理職としての人間的魅力はどこから来るのかが分からない
■得られた変化(After)※ご本人からのお声です
・自分の価値観や心の変化を棚卸したことで、今まで我慢して(蓋をして、目を背けて)
・以前は自分の中で”正直になってしまう”と「
・自分自身の土台が安定したことにより、
・人間としての厚みは増したと思う。